【HR Tech特集】「スキルの可視化」が、若手エンジニアの成長を加速する職場づくりになる理由 |
HR Techの正体にせまる!今話題のHR Techサービス特集 ここ数年ですっかりなじみの言葉となりつつあるHR Tech。「言葉は知っているけれど、その本質は今いち、よく分かっていない…」「日々登場し続けるさまざまなサービスを把握するのは一苦労…」 この記事ではそんな人に向けて、今話題のHR Techサービスを掘り下げてご紹介します! 株式会社ギブリー 執行役員 エンジニアタレントマネジメント事業部長 山根 淳平氏 やまね・じゅんぺい/東京都出身。中央大学商学部卒業。 2012年株式会社ギブリーにインターン参画、プログラミング学習サービス「CODEPREP」や国内最大規模の学生向けハッカソン「JPHACKS」の立ち上げ、エンジニア人材サービスに関わる。その後、2017年に、「エンジニアの実務力が正しく理解される世の中にしたい」という想いから、プログラミングスキルチェックツール「codecheck」のPMの従事と共に、同社の執行役員に就任。登壇歴としてSF JAPAN Night2013(3位)、Infinity Ventures Summit 2016 Kyoto(LaunchPad登壇)など。 有効求人倍率は高水準を推移し、売り手市場が続き、各分野でテクノロジーの活用が避けられない現代。エンジニアの採用市場は激化の一途だ。採用の難易度が高くなるのであれば、社員の定着率も重要な指数となる。 「エンジニアが働く上で不満に思うことの一つが評価」と話すのは、エンジニアのスキルチェックツール『codecheck』を運営する、株式会社ギブリーの執行役員・山根淳平氏だ。 自社エンジニアのエンゲージメントを高め、長く働いてもらえる環境をつくるために、企業は何をすべきなのか。 これまでの企業内における若手エンジニアの育成・評価の現状と限界 雇用情勢は変わってきているとはいえ、まだまだ若手は一括大量採用、終身雇用的な風土が根強く残る企業は少なくない。入社時点でパーソナリティ重視の採用をしてスキルは後から伸ばしていけばいいと考える企業も多いが、近年エンジニアの勤続年数こそ短くなってきており、3〜5年程度が一般的になってきている。
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